前段時(shí)間，本人有幸為自己之前負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理&產(chǎn)品經(jīng)理&體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，進(jìn)行產(chǎn)品“體驗(yàn)改版”。該產(chǎn)品屬于「后臺(tái)運(yùn)維監(jiān)控」產(chǎn)品，負(fù)責(zé)大規(guī)模、批量化的集群運(yùn)維及服務(wù)部署、服務(wù)升級(jí)等操作，是在企業(yè)中銜接基礎(chǔ)硬件與上層服務(wù)的高復(fù)雜性、高專業(yè)性產(chǎn)品。改版內(nèi)容則集中在前端框架與技術(shù)的重構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與信息的組織、交互流程與界面視覺的優(yōu)化上。

　　一般項(xiàng)目經(jīng)理（PM）在一個(gè)項(xiàng)目中的職能主要包括以下：

　　·負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度把控；

　　·協(xié)調(diào)資源來推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

　　·平衡和適當(dāng)?shù)牟呗哉{(diào)整解決時(shí)間成本、資源間的相互制約；

　　·確保項(xiàng)目干系人之間的順暢溝通。

　　當(dāng)承擔(dān)多個(gè)角色時(shí)，工作職責(zé)和協(xié)作的范圍邊界就會(huì)被擴(kuò)大。一般體驗(yàn)設(shè)計(jì)師需要重點(diǎn)關(guān)注在“需求對(duì)接”、“設(shè)計(jì)輸出”、“前端開發(fā)配合”這三個(gè)部分，同時(shí)參與“項(xiàng)目計(jì)劃”、“測(cè)試走查”這些環(huán)節(jié)。當(dāng)站在PM角度，除設(shè)計(jì)本身的工作外，還需要關(guān)注整個(gè)流程、各環(huán)節(jié)參與者的產(chǎn)出與交付。

　　需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的用戶調(diào)研與數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的節(jié)奏計(jì)劃、用戶需求的收集與對(duì)齊。作為設(shè)計(jì)師同樣要負(fù)責(zé)所有需求設(shè)計(jì)的產(chǎn)出，以及在這個(gè)過程中每個(gè)人的工作進(jìn)度和質(zhì)量把控。（當(dāng)然具體工作分配要看項(xiàng)目投入的人力情況）

　　挑戰(zhàn)對(duì)設(shè)計(jì)師來說是一定存在的，但是這樣的機(jī)會(huì)確實(shí)也需要具備相應(yīng)的前提：

　?。?）業(yè)務(wù)理解與熟識(shí)程度

　　·對(duì)你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)具有較深入的認(rèn)識(shí)和了解；

　　·了解用戶使用中遇到的問題，并能針對(duì)問題提出有效的核心解決方案，而非單純的美觀。

　?。?）信任

　　·在平時(shí)的合作中與業(yè)務(wù)方建立的信任；

　　·合作同事間的信任與配合意愿。

　　（3）機(jī)遇

　　·一般團(tuán)隊(duì)會(huì)有專業(yè)的pm和產(chǎn)品經(jīng)理，但有些產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，人員配備不足；

　　·產(chǎn)品體驗(yàn)方面得到上層重視，自上而下推動(dòng).

　　（4）老板支持

　　·老板給予后盾與配合（自己的老板和業(yè)務(wù)方老板）。

　　首先介紹一下常見的改版方式：

　?。?）老版正常在線上使用，起過渡作用，重新搭建框架建立一個(gè)新的平臺(tái)。功能逐步建立、完善，完成后遷移用戶。

　　·前提：需要有相對(duì)整體和成熟的設(shè)計(jì)方案，讓大家對(duì)未知結(jié)果的投入達(dá)成一致；

　　·風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大，耗費(fèi)資源相對(duì)較大，時(shí)間周期較長(zhǎng)；

　　·優(yōu)勢(shì)：可以從頭思考、梳理，能從根本解決一些問題，優(yōu)化的體感更強(qiáng)。

　?。?）在老版的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，整體架構(gòu)保持不變，局部體驗(yàn)優(yōu)化。

　　·前提：業(yè)務(wù)合作中常見的設(shè)計(jì)合作模式，局部功能優(yōu)化，跟產(chǎn)品同步迭代；

　　·風(fēng)險(xiǎn)：較難從根本上解決遺留的體驗(yàn)問題；整個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)較差，局部體驗(yàn)改善容易被忽略；

　　·優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)小，投入的資源相對(duì)較少，結(jié)果可控，見效時(shí)間快，較容易達(dá)到預(yù)期。

　　本次我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品改版選擇的是「第一種方式，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高」。鑒于大部分設(shè)計(jì)師、尤其是新手設(shè)計(jì)師對(duì)前端技術(shù)可能都不太了解，對(duì)前后端的配合、開發(fā)的工作評(píng)估、工作流程等也不是很熟悉。

　　以上就是奇酷為大家分享的“UI設(shè)計(jì)師，如何做好項(xiàng)目管理？”謝謝大家觀看，如果對(duì)UI設(shè)計(jì)感興趣的話，想學(xué)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)的，也可以在線咨詢，我們將竭誠(chéng)為你解答。