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　　「周報(bào)」——就是社畜的家庭作業(yè)。

 

 

　　阿哩的周報(bào)，真的可以寫到「5000字」嗎？

 

　　真的。

 

　　之前在阿哩周報(bào)要「原創(chuàng)」，沒有模板，要有「思考」、有「感想」、有「量化」、有「目標(biāo)」，要有「里程」和「規(guī)劃」，還要有「項(xiàng)目進(jìn)度」和「數(shù)據(jù)分析」……

 

　　所以，「1000字到5000字」的周報(bào)篇幅，是再正常不過的存在。

 

　　但最近，阿哩在內(nèi)部論壇宣布，不再強(qiáng)制員工上交周報(bào)，只需要團(tuán)隊(duì)的一把手發(fā)月報(bào)，且不超過「1000字」就行。

 

 

　　很多人對字節(jié)挑動的管理文化很好奇，比如，看起來很神秘的「OKR」以及「硅谷管理文化」。

 

　　周報(bào)內(nèi)容沒有字?jǐn)?shù)要求，看自己「業(yè)績」情況寫，完成的好就少寫點(diǎn)，完成得的不好就多反思下，這周業(yè)務(wù)為什么不行？

 

　　其實(shí)，字節(jié)會議多，「周報(bào)」本身意義也不大。
 

 

 

　　在擺度，周報(bào)不影響「晉級」，但是遲交要「請客」，比如請大家吃雞翅等等。

 

　　在百度也有一些團(tuán)隊(duì)會建立一些共享文檔，大家會隨時「同步」動態(tài)。

 

　　疼訊之周報(bào)

 

　　疼訊轉(zhuǎn)正之后的正式員工不需要寫「周報(bào)」。

 

　　所有周報(bào)沒太大壓力。

 

 

　　驚東會「互看」其他成員的周報(bào)內(nèi)容。

 

　　比如我們在其他部門做過營銷活動，對方都會通過周報(bào)反饋「數(shù)據(jù)」和「分析」，無需我們自己去梳理。